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方法论
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编辑案例
基本信息
01 策略
02 洞察
03 核心创意
04 执行创意
总评
基本信息 · BASICS
案例名称
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品牌
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年份
行业
商业背景
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什么品牌、解决什么商业问题
2008 年北京奥运会，阿迪达斯以官方合作伙伴身份投入重金，需要将赞助权益最大化转化为品牌声量与市场份额，正面迎战在中国市场气势正盛的耐克。战役以手绘人海托举运动员的视觉为核心，绑定全民奥运情绪。
主导层级
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策略主导
洞察主导
Core Idea 主导
执行主导
全维度
失败案例
样本类型
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正例
反例
列为标定样本（进入 AI few-shot）
反例的评语是教学价值所在——请诚实指出每一层的缺陷与误判。
素材附件
案例的图 / 视频 / 图文原素材
上传素材
支持图片、视频、PDF / 文本，单文件 ≤200MB
01
策略
STRATEGY
内容拆解
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以官方合作伙伴身份最大化赞助权益，将品牌与国家荣誉、全民参与深度绑定，抢占「奥运＝阿迪达斯」的心智关联。策略指向明确：把一次性的赞助投入转化为大众层面的品牌声量。
评语
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给出该分数的理由
顺着赞助资产做最大化，策略成立且合乎商业逻辑；但本质是资源驱动的常规打法，没有解出权益之外的差异化。
分数
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02
洞察
INSIGHT
内容拆解
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战役捕捉了 2008 年中国社会真实存在的集体主义情绪——亿万普通人托举运动员、为国争光的共同心愿。著名的手绘人海托举画面正是这一情绪的直接图解：运动员的每一次起跳，都踩在无数国人的肩膀上。
评语
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给出该分数的理由
作为耐克同期案例的反向对照样本：捕捉到的「全民托举、为国争光」集体主义情绪是真实的，但洞察层级低于耐克对个人体育精神与普世价值的把握——它停在事件性、地域性的情绪表层，共鸣的广度与持久度因此受限，赛事落幕情绪即散场。
分数
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03
核心创意
CORE IDEA
内容拆解
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以「一起 2008」的本土化概念叠加品牌全球主张「没有不可能」，用「人海托举」作为统领全部物料的核心意象，概念与视觉高度统一。
评语
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给出该分数的理由
托举意象统一有力，但 Idea 本质是对赛事情绪的转述而非提炼，与奥运强绑定也意味着与奥运一同过期。
分数
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04
执行创意
EXECUTION
内容拆解
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手绘人海与真实运动员合成的视觉风格在当年的媒介环境中辨识度颇高，TVC、平面、户外的整合投放规模与完成度均属一线水准。
评语
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给出该分数的理由
制作精良、视觉统一，完成度高于行业平均；但形式服务于一个时效性的 Idea，其价值随赛事一同到期。
分数
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总评 · OVERALL
总评级
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至少一层卓越方可优秀，四层全优才是获奖级
获奖级
优秀
良好
平庸
失败
总评语
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四层皆在及格线上，却无一层卓越，按「至少一层卓越」的总判定原则达不到优秀广告的门槛。它的入库价值在于与耐克同期战役构成洞察层级的正反对照：同一场奥运、同等量级的投入，洞察深度的差距直接决定了两个战役截然不同的共鸣广度与生命周期。
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